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日前，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部在《新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和服務(wù)主體高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃（2020-2022年）》中指出，大力培育發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和服務(wù)主體，不斷增強(qiáng)其發(fā)展實(shí)力、經(jīng)營活力和帶動(dòng)能力。其中，在“推動(dòng)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織多元融合發(fā)展”部分強(qiáng)調(diào)，一要加快培育農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織；二要推動(dòng)服務(wù)組織聯(lián)合融合發(fā)展；三要加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)；四要推動(dòng)社會(huì)化服務(wù)規(guī)范發(fā)展。
新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體是立足原有服務(wù)主體，通過拓展思路、拓寬方式，引入新生力量，壯大為農(nóng)服務(wù)隊(duì)伍。其中，供銷合作社作為立足“三農(nóng)”的“第一股”服務(wù)力量和農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織，多年來，全國各級(jí)供銷農(nóng)資企業(yè)在中華全國供銷合作總社的領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢把握為農(nóng)服務(wù)宗旨，以土地托管服務(wù)為重點(diǎn)，以提升為農(nóng)服務(wù)能力為根本，以培育壯大各類為農(nóng)服務(wù)主體為基礎(chǔ)，以農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈社會(huì)化服務(wù)模式為導(dǎo)向，逐步構(gòu)建起經(jīng)營性服務(wù)與公益性服務(wù)相結(jié)合、綜合服務(wù)與專項(xiàng)服務(wù)相協(xié)調(diào)、可持續(xù)的新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。
據(jù)悉，自2017年起，中華全國供銷合作總社農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目集中資金，突出重點(diǎn)，積極扶持“新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系示范項(xiàng)目”，具體包括土地托管項(xiàng)目、服務(wù)能力提升項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)融合項(xiàng)目。而各級(jí)供銷合作社下屬農(nóng)資流通企業(yè)也在積極適應(yīng)新形勢，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，不斷提升品質(zhì)服務(wù)，以適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)覆蓋全程、綜合配套、便捷高效的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)，并在發(fā)展中既立足“農(nóng)資”，又跳出“農(nóng)資”，尋求機(jī)遇和發(fā)展空間。
轉(zhuǎn)變理念 拓展服務(wù)內(nèi)容的深度、廣度
在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大背景下，農(nóng)資流通企業(yè)不僅肩負(fù)著深化農(nóng)資流通體制改革的使命，還承擔(dān)著服務(wù)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、助力鄉(xiāng)村振興的新任務(wù)，并在不斷發(fā)展的過程中成為構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系的先行者。
中農(nóng)集團(tuán)控股股份有限公司一直高度重視農(nóng)服體系的建設(shè)，于2014年初啟動(dòng)“中國農(nóng)資”智能配肥站試點(diǎn)建設(shè)工作，開始探索從貿(mào)易商向綜合服務(wù)商的轉(zhuǎn)型升級(jí)。經(jīng)過持續(xù)不斷探索，逐漸形成了以智能配肥站、液體配肥中心和液體加肥站為基礎(chǔ)的“中國農(nóng)資”智能服務(wù)體系，并在無人機(jī)飛防、水肥一體化示范基地建設(shè)等方面展現(xiàn)中農(nóng)特色服務(wù)，成為公司大力推廣節(jié)約型環(huán)保型農(nóng)業(yè)、打造扎根基層的為農(nóng)服務(wù)品牌。據(jù)中農(nóng)集團(tuán)控股股份有限公司農(nóng)業(yè)服務(wù)事業(yè)部副總經(jīng)理孫希園介紹，中農(nóng)的農(nóng)資智能服務(wù)體系已形成生產(chǎn)、供應(yīng)、服務(wù)、信用“四位一體”的運(yùn)營模式，通過精準(zhǔn)施肥、調(diào)整化肥使用結(jié)構(gòu)、改進(jìn)施肥方式、用有機(jī)肥替代化肥等方式為農(nóng)民提供解決方案，推動(dòng)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。目前，中農(nóng)控股在全國建立了150多個(gè)站點(diǎn)，服務(wù)覆蓋農(nóng)田面積170余萬畝。
安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)股份有限公司為順應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展形勢，以“農(nóng)”字為圓心，不斷開拓為農(nóng)服務(wù)經(jīng)營范圍和領(lǐng)域，形成輝隆商業(yè)、輝隆工業(yè)、輝隆農(nóng)業(yè)、輝隆投融資“四大板塊”。近年來，輝隆商業(yè)著力打造“一站式”為農(nóng)服務(wù)平臺(tái)，建立“配送中心+加盟店+農(nóng)村新型經(jīng)營主體”全方位服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式，科技服務(wù)成為輝隆核心競爭力。輝隆工業(yè)則通過收購打通了從“化工原料——農(nóng)藥中間體——農(nóng)藥制劑——農(nóng)資服務(wù)”全產(chǎn)業(yè)鏈，吹響進(jìn)軍精細(xì)化工領(lǐng)域的號(hào)角。輝隆農(nóng)業(yè)積極探索打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)閉環(huán)，開展訂單農(nóng)業(yè)和大田托管業(yè)務(wù)，實(shí)施產(chǎn)前優(yōu)質(zhì)農(nóng)資供應(yīng)、產(chǎn)中種植技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)后糧食烘干收儲(chǔ)銷售全程系列化服務(wù)，構(gòu)建綜合性為農(nóng)服務(wù)體系和為農(nóng)服務(wù)平臺(tái)。
通過采訪調(diào)研記者發(fā)現(xiàn)，近年來，我國的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)力量從無到有、發(fā)展迅速，尤其是以農(nóng)資企業(yè)為代表的農(nóng)業(yè)服務(wù)有生力量，在市場化、專業(yè)化、信息化、智能化等方面的服務(wù)水平顯著提升，在服務(wù)內(nèi)容的深度和廣度上空前拓展，對(duì)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展的保障能力明顯增強(qiáng)，為加快構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營保障體系、推動(dòng)鄉(xiāng)村振興提供了有力支撐。可以說，農(nóng)資企業(yè)完成了從被動(dòng)服務(wù)到主動(dòng)服務(wù)再到智慧服務(wù)的蛻變。
借助互聯(lián)網(wǎng) 線上線下“兩條腿”走路
近年來，電商模式的火熱發(fā)展也對(duì)農(nóng)資企業(yè)運(yùn)用新理念、新技術(shù)，發(fā)展新業(yè)態(tài)、新模式提出了更高要求。這其中不乏為新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)注入新鮮血液的“領(lǐng)頭羊”。
作為黑龍江省農(nóng)資供應(yīng)主渠道企業(yè)，黑龍江倍豐農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)有限公司致力于積極提高農(nóng)戶的組織化程度，緊密圍繞種糧大戶、農(nóng)合組織、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)需求，開展集成“農(nóng)資供給、農(nóng)技服務(wù)、農(nóng)村金融、農(nóng)村電商、糧食收儲(chǔ)、糧食加工、糧食銷售”種植服務(wù)，全力打造“七位一體”助農(nóng)綜合服務(wù)平臺(tái)。2019年12月10日，黑龍江倍豐旗下“供銷倍豐”商城正式上線。據(jù)了解，“供銷倍豐”商城是以微信為載體的多店鋪商城，銷售化肥、種子、農(nóng)藥和提供植保、栽培、植物營養(yǎng)等農(nóng)技服務(wù)。多年來，倍豐集團(tuán)始終堅(jiān)持為“三農(nóng)”事業(yè)作出貢獻(xiàn)，并不斷變革，探索創(chuàng)新。“供銷倍豐”商城實(shí)施線上線下相結(jié)合的新零售模式，使農(nóng)民足不出戶就可以購買倍豐優(yōu)質(zhì)的農(nóng)資產(chǎn)品，真正做到打通為農(nóng)服務(wù)“最后一公里”。
廣東天禾農(nóng)資股份有限公司以“專業(yè)的農(nóng)技服務(wù)+優(yōu)質(zhì)的農(nóng)資產(chǎn)品”為核心的經(jīng)營理念，致力于成為中國領(lǐng)先的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)商。2020年疫情防控期間，面對(duì)難以開展“面對(duì)面”服務(wù)的困難，天禾公司利用“天禾人”、微信、抖音等多種線上渠道，通過線上培訓(xùn)、線上開單等方式，讓農(nóng)戶和門店店主通過手機(jī)享受農(nóng)技服務(wù)，落實(shí)農(nóng)資訂單，并通過總結(jié)完善前期開辦的“天禾大講堂”農(nóng)技培訓(xùn)直播活動(dòng)和抖音農(nóng)技短視頻形式創(chuàng)新遠(yuǎn)程服務(wù)、遠(yuǎn)程拜訪、遠(yuǎn)程診斷解答等新型農(nóng)技服務(wù)模式，提高了服務(wù)效率，擴(kuò)大服務(wù)覆蓋面。
如果說農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)走入電子商務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)不是新鮮事了，那么，農(nóng)資行業(yè)涉足4G且準(zhǔn)備跨入5G移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)線上線下立體式結(jié)合發(fā)展的模式更值得業(yè)內(nèi)人士廣泛關(guān)注，并通過實(shí)踐找到有效切合點(diǎn)。
多元發(fā)展 全方位拓展服務(wù)領(lǐng)域
記者通過采訪發(fā)現(xiàn)，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場形勢，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新服務(wù)領(lǐng)域和方式，發(fā)展多元化經(jīng)營，是企業(yè)擺脫困局、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑，也是企業(yè)創(chuàng)新農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系的突破口。近年來，不少農(nóng)資流通企業(yè)在加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化，在做好農(nóng)資主業(yè)的同時(shí)，在多元化的道路上也越走越好，從而獲得更多更大的競爭優(yōu)勢。
“多元化”是浙農(nóng)集團(tuán)最明顯的標(biāo)記。為增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力和為農(nóng)服務(wù)能力，浙農(nóng)較早地實(shí)行了“有限多元化”發(fā)展戰(zhàn)略，加大非農(nóng)資業(yè)務(wù)開拓力度，扶持和培育了一系列業(yè)務(wù)板塊，并使多元主業(yè)在各自行業(yè)或區(qū)域內(nèi)取得領(lǐng)先地位。近年來，浙農(nóng)適應(yīng)“產(chǎn)融結(jié)合”和“互聯(lián)網(wǎng)+”等趨勢，不斷推進(jìn)主業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，借以打造社有經(jīng)濟(jì)升級(jí)版本。目前，浙農(nóng)集團(tuán)的農(nóng)資、塑化、汽車三大貿(mào)易流通業(yè)務(wù)銷售規(guī)模均已突破百億元，為浙農(nóng)集團(tuán)提供了良好的現(xiàn)金流；地產(chǎn)、類金融等投資性板塊則具有較強(qiáng)的盈利能力，是浙農(nóng)集團(tuán)主要的利潤增長點(diǎn)。2019年，浙農(nóng)集團(tuán)以現(xiàn)有涉農(nóng)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，并借助各大主業(yè)的融合形成新的五大涉農(nóng)服務(wù)平臺(tái)，分別是以農(nóng)資業(yè)務(wù)為主體構(gòu)建農(nóng)業(yè)投入品經(jīng)營服務(wù)平臺(tái)；以批發(fā)配送業(yè)態(tài)為雙軸構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)平臺(tái)；以涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)投融資為主線構(gòu)建農(nóng)業(yè)金融服務(wù)平臺(tái)；以農(nóng)合聯(lián)綜合體為支點(diǎn)構(gòu)建新農(nóng)村綜合服務(wù)平臺(tái)；以浙農(nóng)科創(chuàng)園為載體構(gòu)建創(chuàng)新企業(yè)孵化服務(wù)平臺(tái)。
煙臺(tái)市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料總公司從2000年開始便不斷探索發(fā)展農(nóng)村新型流通服務(wù)業(yè)態(tài)，以山東區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)，按照“配送中心（直銷庫）+直營店（超市）+專業(yè)合作社”的模式，大力發(fā)展農(nóng)資終端連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。據(jù)記者了解，多年來，煙臺(tái)農(nóng)資借助品牌和企業(yè)影響力，堅(jiān)持一業(yè)為主、多業(yè)并舉，積極探索多元化發(fā)展的路子，形成了突出主業(yè)、多元發(fā)展的格局，企業(yè)的效益來源實(shí)現(xiàn)了多元化。
在市場競爭日益激烈的大環(huán)境下，多元化發(fā)展戰(zhàn)略作為農(nóng)資企業(yè)推動(dòng)自身不斷發(fā)展壯大的一項(xiàng)重要的發(fā)展手段和方向值得被借鑒，但企業(yè)應(yīng)以立足根本為前提，注重協(xié)同效益，選擇正確且適合企業(yè)發(fā)展的多元化路徑。
記者通過采訪了解到，不少農(nóng)資流通企業(yè)在推進(jìn)我國新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的過程中，正潛移默化地對(duì)新型職業(yè)農(nóng)民隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，也通過“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”在農(nóng)業(yè)服務(wù)上的創(chuàng)新，加快了小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的有機(jī)銜接。培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，推動(dòng)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)，組織多元融合發(fā)展，農(nóng)資流通企業(yè)一直在路上。
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