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習(xí)近平總書(shū)記在2022年12月召開(kāi)的中央農(nóng)村工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)是社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的根基，強(qiáng)國(guó)必先強(qiáng)農(nóng)，農(nóng)強(qiáng)方能國(guó)強(qiáng)，并提出建設(shè)供給保障強(qiáng)、科技裝備強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)體系強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)韌性強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)、具有中國(guó)特色的農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)。中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于“三農(nóng)”工作、國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，認(rèn)真落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于“三農(nóng)”工作的決策部署，以推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、創(chuàng)造美好生活為己任，加快構(gòu)建服務(wù)功能完整的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、加快建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)貢獻(xiàn)中國(guó)農(nóng)發(fā)力量。
一、把解決吃飯問(wèn)題作為頭等大事和首要責(zé)任
保障糧食和重要農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)定安全供給始終是建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)的頭等大事。只有把牢糧食安全的主動(dòng)權(quán)，才能把穩(wěn)強(qiáng)國(guó)復(fù)興的主動(dòng)權(quán)。黨的十八大以來(lái)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央把糧食安全作為治國(guó)理政的頭等大事，提出“確保谷物基本自給、口糧絕對(duì)安全”的新糧食安全觀。習(xí)近平總書(shū)記圍繞糧食安全發(fā)表了一系列重要講話、作出一系列重要指示批示，為我們深入實(shí)施國(guó)家糧食安全戰(zhàn)略提供了根本遵循。中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)牢記國(guó)家糧食安全這個(gè)“國(guó)之大者”，堅(jiān)決扛起維護(hù)國(guó)家糧食安全的重要責(zé)任，把解決人民吃飯問(wèn)題作為集團(tuán)首要職責(zé)和崇高使命。
促進(jìn)種業(yè)振興，維護(hù)糧食安全。種業(yè)是農(nóng)業(yè)的“芯片”，是國(guó)家戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性核心產(chǎn)業(yè)。集團(tuán)把種業(yè)作為首要做強(qiáng)做優(yōu)做大的業(yè)務(wù)板塊，以上市公司農(nóng)發(fā)種業(yè)為平臺(tái)，積極發(fā)展小麥、玉米、水稻三大主糧作物和大豆、油菜、高粱、馬鈴薯等農(nóng)作物種業(yè)，成為維護(hù)我國(guó)糧食安全和推動(dòng)現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展的重要力量。近年來(lái)深耕小麥領(lǐng)域，每年累計(jì)推廣面積超1000萬(wàn)畝，通過(guò)“良種+良法”結(jié)合，提高糧食單產(chǎn)。首創(chuàng)專用品種糧的訂單農(nóng)業(yè)，為廣大種植戶帶來(lái)了高產(chǎn)量、高收益。集團(tuán)將以深入實(shí)施種業(yè)振興行動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)生物育種，加快產(chǎn)業(yè)化步伐，加快建設(shè)以種業(yè)為鏈長(zhǎng)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈體系。
樹(shù)牢大食物觀，構(gòu)建多元化食物供給體系。解決吃飯問(wèn)題，不能僅依賴有限的耕地，要樹(shù)立“大食物觀”。耕地以外，我國(guó)還有40多億畝林地、近40億畝草地和大量的江河湖海等資源。要向森林、草原、江河湖海要食物，向植物動(dòng)物微生物要熱量、要蛋白，多途徑開(kāi)發(fā)食物來(lái)源。集團(tuán)在鞏固發(fā)展遠(yuǎn)洋漁業(yè)的基礎(chǔ)上，加快建設(shè)藍(lán)色糧倉(cāng)，遠(yuǎn)洋捕撈總產(chǎn)量位居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。集團(tuán)加強(qiáng)與沿海省市的央地合作，積極拓展國(guó)際農(nóng)牧漁業(yè)合作，開(kāi)拓海洋牧場(chǎng)建設(shè)和水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)務(wù)，加快把海洋資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。充分發(fā)揮現(xiàn)代畜牧業(yè)國(guó)家隊(duì)作用，深耕生物制藥、化學(xué)制藥、飼料及飼料添加劑領(lǐng)域，擴(kuò)大品種、規(guī)模、技術(shù)裝備和工藝優(yōu)勢(shì)，以強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)揮畜牧食品安全保障作用。
堅(jiān)守耕地紅線，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。耕地是糧食生產(chǎn)的命根子，是中華民族永續(xù)發(fā)展的根基。事實(shí)證明，想要端牢飯碗，就要保護(hù)好耕地。集團(tuán)深入實(shí)施“藏糧于地、藏糧于技”戰(zhàn)略，采取“長(zhǎng)牙齒”的措施加強(qiáng)耕地保護(hù)和用途管制，確保所屬農(nóng)場(chǎng)已有的57.06萬(wàn)畝耕地“農(nóng)田姓農(nóng)”；采取秸稈還田、合理輪作、節(jié)水灌溉等措施，保持土壤肥力；統(tǒng)籌推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，累計(jì)建成集中連片、旱澇保收、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田8.85萬(wàn)畝，通過(guò)強(qiáng)化耕地質(zhì)量保護(hù)和改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，切實(shí)鞏固提高糧食生產(chǎn)能力；推廣全程機(jī)械化作業(yè)，農(nóng)作物耕種收綜合機(jī)械化率穩(wěn)定在99%以上，以實(shí)際行動(dòng)，堅(jiān)決扛起扛牢耕地保護(hù)政治責(zé)任，堅(jiān)決守住守牢耕地保護(hù)紅線。農(nóng)業(yè)是個(gè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)，必須把生態(tài)環(huán)境保護(hù)作為農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，堅(jiān)持山水林田湖草沙一體化保護(hù)和系統(tǒng)治理，推動(dòng)耕地保護(hù)從數(shù)量、質(zhì)量保護(hù)向生態(tài)保護(hù)延伸。集團(tuán)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記視察集團(tuán)所屬企業(yè)山丹馬場(chǎng)重要指示精神，堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展，把握好經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生態(tài)保護(hù)的平衡點(diǎn)，打造“規(guī)模種植+特色養(yǎng)殖+綠色食品加工+生態(tài)旅游”產(chǎn)業(yè)鏈，努力做到在保護(hù)中發(fā)展、在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)更高水平的保護(hù)，堅(jiān)定不移走生態(tài)良好、生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕的發(fā)展道路。
二、把農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要支撐
強(qiáng)大的農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新能力和先進(jìn)的農(nóng)業(yè)裝備是農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)建設(shè)的核心動(dòng)力和有力支撐。集團(tuán)強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體意識(shí)，加快創(chuàng)新體系建設(shè)，依靠科技創(chuàng)新賦能發(fā)展，更好發(fā)揮集團(tuán)在創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)和前瞻性戰(zhàn)略性農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的示范引領(lǐng)作用。
以企業(yè)為主體營(yíng)造農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新生態(tài)。集團(tuán)把科技創(chuàng)新擺在更加突出位置，加快以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，在經(jīng)營(yíng)管理、資源整合、人才集聚、品牌服務(wù)等方面聚力提升，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)構(gòu)建以企業(yè)為主導(dǎo)的高效創(chuàng)新模式，打造生物育種、畜牧制藥、農(nóng)機(jī)裝備三大研發(fā)體系，建立了2個(gè)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、22個(gè)省級(jí)技術(shù)中心和工程研究中心、4個(gè)部級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、3個(gè)部級(jí)示范基地、1個(gè)國(guó)家級(jí)博士后科研工作站。積極發(fā)揮集團(tuán)科技委作用，加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，發(fā)揮重大項(xiàng)目牽引示范作用。持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)創(chuàng)新體系建設(shè)，加強(qiáng)科企融合、校企融合，利用多維度的協(xié)同創(chuàng)新帶動(dòng)自主創(chuàng)新，逐步建立具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的開(kāi)放創(chuàng)新生態(tài)。
以裝備為抓手筑牢農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的物質(zhì)基礎(chǔ)。農(nóng)機(jī)裝備是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，是全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是保障糧食安全的重要支撐。中央連續(xù)5年一號(hào)文件提出要提升農(nóng)機(jī)裝備研發(fā)應(yīng)用水平，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)機(jī)械化的基礎(chǔ)支撐。集團(tuán)致力于高端智能農(nóng)機(jī)裝備的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，為客戶提供全程機(jī)械化整體解決方案，通過(guò)深化產(chǎn)學(xué)研合作，全面提高科技創(chuàng)新能力，全力打造擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵核心技術(shù)和豐富產(chǎn)品矩陣的國(guó)家重點(diǎn)農(nóng)機(jī)裝備制造企業(yè)。在“有機(jī)可用”到“有機(jī)好用”的道路上，集團(tuán)將加快補(bǔ)齊創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈上的關(guān)鍵技術(shù)短板，扛起持續(xù)推進(jìn)農(nóng)業(yè)全程、全面機(jī)械化的大旗，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備和農(nóng)業(yè)機(jī)械化轉(zhuǎn)型升級(jí)。
以數(shù)字技術(shù)為著力點(diǎn)賦能傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展，使智慧農(nóng)業(yè)成為加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的新方向。集團(tuán)將發(fā)展數(shù)字農(nóng)業(yè)作為助推農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)建設(shè)的主要著力點(diǎn)，強(qiáng)化數(shù)字技術(shù)嵌入形成新模式，在所屬企業(yè)牡丹江馬場(chǎng)加快物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的滲透，通過(guò)代耕保產(chǎn)、代耕增量分成、模擬入股等多樣化金融服務(wù)供給，打造出“政府+龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社”的新型烤煙種植模式，實(shí)現(xiàn)畝均收益增長(zhǎng)100%。在山丹馬場(chǎng)堅(jiān)持推廣無(wú)人機(jī)滅草、拖拉機(jī)北斗導(dǎo)航定位等多種耕作新技術(shù)，運(yùn)用數(shù)字技術(shù)保障實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)綠色生產(chǎn)方式。集團(tuán)將致力于推進(jìn)數(shù)字農(nóng)業(yè)融合發(fā)展，加快布局農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)、全過(guò)程生產(chǎn)監(jiān)控、農(nóng)產(chǎn)品城市保供、全產(chǎn)業(yè)數(shù)字化實(shí)時(shí)監(jiān)控場(chǎng)景、工業(yè)企業(yè)智能制造等場(chǎng)景的數(shù)字化應(yīng)用。
三、把社會(huì)化服務(wù)作為促進(jìn)農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效的重要手段
黨的二十大報(bào)告提出，“鞏固和完善農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度，發(fā)展新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)，發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體和社會(huì)化服務(wù)，發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)”。農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)是實(shí)現(xiàn)中國(guó)特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的一個(gè)必然選擇，發(fā)展多種形式適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，是建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的前進(jìn)方向和必由之路。
依托種植業(yè)“種藥肥機(jī)”一體化優(yōu)勢(shì)，通過(guò)社會(huì)化服務(wù)實(shí)現(xiàn)降本增效。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管作為當(dāng)前農(nóng)業(yè)發(fā)展的一種新業(yè)態(tài)、新模式，是實(shí)現(xiàn)小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有效銜接的途徑。集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，在農(nóng)作物種業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入品、農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備等領(lǐng)域積累了較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新“種藥肥機(jī)”一體化服務(wù)模式，通過(guò)發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)、發(fā)展“公司+農(nóng)戶合作社+農(nóng)戶”的方式，實(shí)現(xiàn)小田匯大田、訂單匯資源，每年示范推廣面積超過(guò)50萬(wàn)畝，促進(jìn)農(nóng)民增收上億元，真正做到了幫助種植戶種出好品質(zhì)，賣(mài)出好價(jià)錢(qián)，為集團(tuán)推動(dòng)鄉(xiāng)村振興探索出了一條新路。
依托畜牧業(yè)“苗藥料”集成化優(yōu)勢(shì)，通過(guò)社會(huì)化服務(wù)有效保障養(yǎng)殖安全。集團(tuán)構(gòu)建以“產(chǎn)品+保險(xiǎn)+技術(shù)”為核心的集成式畜牧養(yǎng)殖業(yè)服務(wù)模式，持續(xù)開(kāi)展相關(guān)的體系優(yōu)化提升，形成核心環(huán)節(jié)和輔助環(huán)節(jié)的相互支撐，為養(yǎng)殖企業(yè)、養(yǎng)殖場(chǎng)戶和專業(yè)合作組織提供全方位的產(chǎn)品系列、解決方案及配套服務(wù)，加快推動(dòng)畜牧業(yè)綜合服務(wù)向?qū)I(yè)化、智能化發(fā)展，確保養(yǎng)殖戶了解和使用到最先進(jìn)的養(yǎng)殖技術(shù)和防疫服務(wù)，確保養(yǎng)殖安全，有效保障養(yǎng)殖戶收益。
依托遠(yuǎn)洋漁業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)社會(huì)化服務(wù)增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈韌性。集團(tuán)構(gòu)建了“捕撈+養(yǎng)殖+貿(mào)易+加工+服務(wù)”為一體的完善產(chǎn)業(yè)鏈。持續(xù)推動(dòng)現(xiàn)代漁港經(jīng)濟(jì)區(qū)和海外漁業(yè)基地建設(shè)，按照區(qū)域集中和業(yè)務(wù)集中的原則，在國(guó)內(nèi)建設(shè)包括港口補(bǔ)給、船舶修造、品牌加工、貿(mào)易物流在內(nèi)的綜合型遠(yuǎn)洋漁業(yè)基地，在海外建設(shè)、完善一批集捕撈、加工、貿(mào)易、冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)、服務(wù)為一體的綜合基地，提供遠(yuǎn)海應(yīng)急與后勤保障，增強(qiáng)遠(yuǎn)洋漁業(yè)綜合服務(wù)能力。加強(qiáng)與科研院校和外部企業(yè)的合作，布局深海養(yǎng)殖，逐步進(jìn)入水產(chǎn)種苗—水產(chǎn)飼料—水產(chǎn)養(yǎng)殖設(shè)施—商業(yè)化養(yǎng)殖—終端銷售的產(chǎn)業(yè)鏈，參與海洋牧場(chǎng)建設(shè)。
依托國(guó)外農(nóng)牧漁業(yè)生產(chǎn)基地，通過(guò)農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際化貿(mào)易維護(hù)供應(yīng)鏈安全。集團(tuán)根據(jù)“走出去”總體部署和要求，充分利用兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，穩(wěn)步推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際貿(mào)易和海外業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在非洲、東南亞、東歐、澳洲30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建有農(nóng)業(yè)、漁業(yè)分支機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)基地，已建立10多個(gè)海外農(nóng)場(chǎng)，投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，合作領(lǐng)域不斷拓寬，為穩(wěn)定食物供給起到了積極作用。結(jié)合海外漁業(yè)、畜牧業(yè)、種植業(yè)的區(qū)域布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將海外優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品不斷引進(jìn)來(lái)，業(yè)務(wù)范圍涉及全球近100個(gè)國(guó)家或地區(qū)，涉及“一帶一路”重點(diǎn)區(qū)域，經(jīng)營(yíng)100余種進(jìn)出口產(chǎn)品，有效保障了國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的有效供給，維護(hù)了農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)安全。
四、把深化改革和機(jī)制文化建設(shè)作為建設(shè)世界一流農(nóng)業(yè)企業(yè)的重要保障
農(nóng)業(yè)企業(yè)是推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)的重要主體和重要力量，是構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的重要支撐。要建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)，必須加快培育一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流農(nóng)業(yè)企業(yè)，這既是構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)的時(shí)代要求，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在邏輯。
深化國(guó)企改革，為建設(shè)世界一流農(nóng)業(yè)企業(yè)提供強(qiáng)勁動(dòng)力。建設(shè)世界一流企業(yè)是黨中央賦予國(guó)有企業(yè)的重大責(zé)任和使命。要深入實(shí)施新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，發(fā)揮好國(guó)有企業(yè)在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、提升科技創(chuàng)新能力、保障支撐國(guó)家戰(zhàn)略落實(shí)、促進(jìn)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境上發(fā)揮更為關(guān)鍵作用。建設(shè)世界一流企業(yè)，既需要提高硬實(shí)力，也需要提升軟實(shí)力。集團(tuán)將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)國(guó)資央企提出的把握“三個(gè)總”、用好“兩個(gè)途徑”、發(fā)揮“三個(gè)作用”的要求，錨定建設(shè)世界一流農(nóng)業(yè)企業(yè)目標(biāo)，鞏固深化改革三年行動(dòng)成果，深入實(shí)施新一輪改革深化提升行動(dòng)，進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)服務(wù)“三農(nóng)”核心功能，主動(dòng)融入全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，加強(qiáng)與國(guó)際戰(zhàn)略伙伴的合作，在做強(qiáng)做優(yōu)做大產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，積極發(fā)展軟實(shí)力，不斷提升品牌價(jià)值和品牌影響力。
集聚各方面優(yōu)秀人才，為建設(shè)世界一流農(nóng)業(yè)企業(yè)提供創(chuàng)新活力。人才是加快建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐。當(dāng)前，我國(guó)農(nóng)業(yè)正在從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)加速演進(jìn)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)蘊(yùn)含了巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)，也面臨更多困難挑戰(zhàn)。這就需要多措并舉吸引留住各方面優(yōu)秀人才，把人的干勁鼓舞起來(lái)，士氣提振起來(lái)，激發(fā)出源源不竭的創(chuàng)新創(chuàng)造活力。近年來(lái)，集團(tuán)深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，大力營(yíng)造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛(ài)相結(jié)合，鼓勵(lì)企業(yè)敢干、企業(yè)家敢為、廣大職工敢首創(chuàng)。重視專業(yè)人才培養(yǎng)體系建設(shè)，選樹(shù)“管理能手、市場(chǎng)高手、成本殺手”典型，做好示范引領(lǐng)。建立以創(chuàng)新價(jià)值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才，著力抓好優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才、黨群人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才和營(yíng)銷人才等“五支隊(duì)伍建設(shè)”，為企業(yè)發(fā)展賦能。
構(gòu)建良好機(jī)制文化，為建設(shè)世界一流農(nóng)業(yè)企業(yè)提供有力保障。良好的機(jī)制和文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。集團(tuán)在完善公司治理中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅(jiān)持黨建經(jīng)營(yíng)“一本賬”理念。著力構(gòu)建更加注重效率效益、極低成本運(yùn)行、市場(chǎng)化資源配置的管理體制。持續(xù)完善市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，全面實(shí)行企業(yè)經(jīng)理層任期制契約化管理。持續(xù)完善正向激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)企業(yè)董事會(huì)經(jīng)理層成員業(yè)績(jī)考核和薪酬分配權(quán)，完善薪酬與效率和效益緊密掛鉤機(jī)制，實(shí)行超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)和專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，增強(qiáng)考核精準(zhǔn)度和激勵(lì)的及時(shí)性。堅(jiān)持文化鑄魂和價(jià)值觀引領(lǐng)，明確使命和發(fā)展目標(biāo)，全體干部職工對(duì)集團(tuán)發(fā)展定位形成高度共識(shí)。持續(xù)推進(jìn)文化創(chuàng)新，加速推進(jìn)集團(tuán)上下改觀念、樹(shù)文化、重行動(dòng)。機(jī)制和文化的不斷創(chuàng)新完善，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量較快發(fā)展注入了新的內(nèi)生活力和動(dòng)力。
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